Рисунок 1 - Модель управления конкурентоспособностью предприятия Совокупность таких признаков назовем потенциалом повышения конкурентоспособности предприятия. Тогда конкурентоспособность можно представить в двумерной системе координат в виде направленного вектора, начало которого совпадает с началом декартовой системы координат 0;0 , а конец находится в точке ; . Рассмотрим подробнее сущность методики. На первом этапе осуществляется классификация внутренних и внешних факторов конкурентоспособности предприятия и частных признаков, характеризующих значения каждой группы факторов. На втором этапе происходит сбор исходных данных по анализируемым объектам предприятиям и рассчитываются значения частных признаков конкурентоспособности по группам факторов для каждого из объектов исследования. На третьем этапе формируется матрица наблюдений, описывающая объекты исследования через значения частных признаков, полученных на втором этапе:

Управление конкурентоспособностью предприятия

Кроме того, влияние инноваций на конкурентоспособность хозяйствующих субъектов обусловливает рост требований к возможностям их технологического трансфера. Опираясь на результаты имеющихся научных исследований в области инновационной активности российских предприятий, отметим, что наиболее распространенной практикой является преимущественное использование продуктовых и технологических инноваций иностранного происхождения даже в тех случаях, когда отечественные разработки не уступают зарубежным по уровню исполнения и ожидаемому экономическому эффекту.

Это обусловливает тот факт, что повышение результативности инновационных процессов требует применения различных форм кооперации заинтересованными партнерами, например, в форме совместных разработок, приобретения патентов и лицензий, совместных исследований с другими предприятиями, обмена научно-технической информацией в рамках конференций, выставок, ярмарок. Однако необходимо учитывать, что разработка и внедрение инноваций сопряжены с различного рода рисками:

Опыт управления конкурентоспособностью в инновационной среде на примере европейских стран. Близнюк О.С бизнес-интерфейсы.

На основании проведенного исследования формулируются концептуальные выводы относительно современного состояния уровня конкурентоспособности предпринимательских структур. Автор заключает, что принимаемый со стороны государства ряд мер, направленных на создание более благоприятных условий для развития малого инновационного предпринимательства, является недостаточным, что свидетельствует о необходимости дальнейшего совершенствования механизмов государственного регулирования и поддержки малого и среднего инновационного предпринимательства.

, . , - . В условиях современных геополитических реалий как никогда обостряется конкуренция межу странами с развитой и развивающейся экономикой, между международными корпорациями и крупными компаниями только закрепивших свое место на международном рынке, также нарастает и обостряется конкуренция между субъектами среднего и малого бизнеса и более крупными соперниками.

Целью проводимого исследования является осуществление морфологического разбора инновационного аспекта влияющего на развитие конкурентоспособности субъектов предпринимательства в современных условиях. Так, к примеру, М.

В статье приводятся результаты исследования конкурентоспособности малых и средних предприятий Республики Коми и поиск механизмов ее повышения в системе взаимоотношений бизнеса и власти. По результатам данного исследования выявлены основные проблемы и предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса . Ключевые слова: Сбалансированность должна быть достигнута преимущественно за счет реализации следующих направлений региональной политики: Инновационный сценарий позволит Российской Федерации выйти на уровень развитых стран мира, осуществив тем самым системную модернизацию экономики.

Современная региональная политика должна обеспечивать стимулирование экономического роста всех регионов России, особенно проблемных, опираясь в первую очередь на развитие их производственной базы.

картирования) в управлении конкурентоспособностью инновационного .. конкурентоспособности, в максимизации стоимости бизнеса, деловой.

Также представлена классификация инноваций и конкурентных преимуществ организаций, проведен анализ взаимосвязи инноваций и конкурентоспособности, описаны инновационные стратегии организаций. . , , . Для любой современной организации, осуществляющей свою деятельность в условиях риска и неопределенности а риск, как мы знаем, это один из основных показателей экономической деятельности , существует такая проблема, как выживание, осуществление постоянного роста и развития. Разные организации пытаются разрешить эту проблему по-разному, и пути решения этой проблемы зависят от существующих обстоятельств и условий, но базисом для решения данной проблемы является деятельность организации по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

Для того чтобы получить устойчивые конкурентные преимущества, организациям необходимо находить новые способы и методы ведения их деятельности. Одним из важных факторов, которые способны повлиять на конкурентоспособность бизнеса, принято считать применение различного рода инноваций в производстве, что существенно улучшает производственную, научно-техническую, социальную и финансовую сферы деятельности в условиях новой институциональной среды.

Управление конкурентоспособностью инновационного предприятия

В этих условиях важное значение имеет развитие инновационной деятельности предприятий, поскольку экономические трудности негативно сказались на эффективности разработок и реализации инновационных проектов, не способствует внедрению современных технологий и техники в промышленности, а следовательно, замедляет структурную перестройку экономики в целом. Проблема активизации инновационной деятельности промышленных предприятий с провозглашением Украиной евроинтеграционного курса приобретает особую актуальность.

Без инновационной переориентации государственной политики, без повышения инновационной активности промышленных предприятий невозможно достичь основной цели экономического регулирования - повышение эффективности и конкурентоспособности промышленного производства. Становления экономического механизма регулирования инновационной деятельности промышленных предприятий только при условии включения инновационных факторов в процесс социально-экономического развития государства.

Ключевым фактором, влияющим на уровень технологического развития государства и определяет скорость разработки и освоения научно-технических новинок, является поиск источников инвестирования инноваций и внедрения эффективных механизмов их реализации и использования в современной экономической системе Украины.

инновационной деятельности, а также комплекс прикладных аспектов Концепция управления конкурентоспособностью предприятий на инновационной основе взаимодействия правительства и бизнеса (Донець, и др.,).

Что касается международной конкурентоспособности, то в документе отмечается, что в е годы, в период экономической депрессии Япония значительно ухудшила свои позиции в международных рейтингах конкурентоспособности. И хотя в настоящее время ситуация выправляется, проблема поддержания и повышения международной конкурентоспособности остается на повестке дня. Как мы отмечали выше, конкуренция в настоящее время переместилась в сферу технологических инноваций.

Поэтому не удивительно, что инновации стали ключевым элементом и Новой стратегии экономического роста, и Глобальной экономической стратегии страны. Для достижения цели повышения международной конкурентоспособности страны стратегия предусматривает формирование благоприятной среды для основания нового бизнеса и освоения новых рыночных сегментов, имея в виду, прежде всего, дерегулирование и стимулирование НИОКР в тех сферах, где Япония уже сейчас имеет преимущество.

Ожидается, что к г. Примечательно, что инновационное развитие страны тесно увязывается с развитием человеческих ресурсов.

строительный бизнес: влияние инноваций на конкурентоспособность

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Модель представлена набором из ключевых систем управления. Уже не вызывает сомнений тот факт, что без инноваций выйти на уровень мировой конкурентоспособности не представляется возможным. Этот выбор в полной мере соответствует как вектору развития теорий конкурентных преимуществ, направленному, на рост интеллектуального компонента в установлении стойкого конкурентного преимущества, так и принципам развития российской промышленности на ближайшую перспективу, заложенным в программах Правительством РФ.

Управление инновационным развитием регионов относится к .. инновационной активности бизнеса в регионах Беларуси в г. Регионы.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Современный этап развития мировой экономики и экономики России характеризуется усилением конкуренции и возрастающим влиянием инновационной деятельности на темпы экономического роста. На мировом рынке продукты интеллектуального труда имеют более высокую стоимость по сравнению с другими видами продукции. Рынок диктует необходимость создания условий для широкого использования нововведений, усиления инновационной активности в связи с его открытостью и ужесточением конкуренции.

С целью получения устойчивых конкурентных преимуществ компании вынуждены искать новые формы организации своего бизнеса. Одним из факторов, способных повысить конкурентоспособность бизнеса, является активное использование инновационных технологий производства, что повлечет за собой становление научно-технической, производственной, финансовой, социальной деятельности в условиях новой институциональной среды.

Спрос на инновации, однако, у большого российского бизнеса практически отсутствует. Инновации, влияющие на конкурентоспособность предприятий, классифицируются по следующим признакам: Исходя из этой классификации, можно определить основные направления воздействия инноваций на конкурентоспособность. Влияние социально-экономических инноваций состоит в оптимизации использования ресурсов.

Управление конкурентоспособностью на основе инновационного развития предприятия

Развернуть содержание Свернуть содержание Конкурентоспособность - это понятие оценки объекта, при которой выявляется способность объекта конкурировать на определенном рынке. Выделяют конкурентоспособность отрасли, страны, региона, предприятия , товара , услуги, экономики, персонала. Для каждого вида объектов конкуренции определяется ряд факторов, проводится оценочная характеристика, определяется политика по повышению конкурентоспособности.

Чаще понятие конкурентоспособности используется относительно товаров и предприятий - целью конкурентоспособности в этом случае становится прибыль , которую может принести конкурентоспособный объект. Конкурентоспособность характеризует каждый субъект Конкурентоспособность - это способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

Конкурентоспособность помогает выжить в сфере бизнеса Конкурентоспособность как объект управления .. инновационный потенциал.

Торговля Цена Рисунок 1. К Оценка основных групповых показателей и критериев конкурентоспособности предприятия - данный метод, предложенный Мироновым М. Для этого необходимо рассчитать коэффициент конкурентоспособности предприятия: Таким образом, в данном разделе было рассмотрено множество разнообразных методов оценки конкурентоспособности предприятия, раскрывающие данные понятия со всех сторон. В итоге, из всех предложенных методов для достижения цели данного дипломного проекта подходит метод, предложенный М.

Мироновым, - оценка основных групповых показателей и критериев конкурентоспособности предприятия, так как, на мой взгляд, он самый комплексный, учитывает разные аспекты и является самым простым из всех предложенных, то есть он универсален и позволяет получить количественную оценку. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью. В современной экономике роль инноваций значительно возросла.

Задачи подготовки нового производства 27 Заключение 31

Предложены направления повышения конкурентоспособности Ключевые слова: Причем, обе проблемы рассматриваются как в теоретическом, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий.

Причин подобной ситуации много, но главная из них — это отсутствие у основной массы предприятий условий для осуществления этого вида деятельности, низкий уровень восприимчивости к новшествам. Бизнес и инновации оказываются оторванными друг от друга. Такое положение дел на практике нашло свое отражение и в теории — научные исследования проблем предпринимательства в очень незначительной степени касаются инновационных вопросов.

В статье дан анализ уровня конкурентоспособности по индикатору бизнеса на всех уровнях и эффективное управление инвестиционными.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Конкурентоспособность и инновационная деятельность предприятия 1. Принципы, показатели и критерии, характеризующие конкурентность 1. Факторы, воздействующие на конкурентоспособность предприятия 1. Методологические основы инновационного менеджмента на предприятии 1. Финансовая обеспеченность и инновационная деятельность предприятия Глава 2.

Анализ деятельности предприятия машиностроительного комплекса ВПК по управлению конкурентоспособностью на основе инноваций 2. Инновационные изменения в деятельности предприятий авиамоторостроения ВПК в условиях конверсии и рыночной конкуренции конкурентной стратегии 2. Анализ результатов внедрения в производство научно-технических инноваций по улучшению качества продукции 2. Инновационные разработки по реализации кадровой политики и повышению эффективности системы управления персоналом Глава 3.

Влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия 3.

Учебный портал ФГБОУ ВО"СибАДИ"

Санкт-Петербург, Россия Научный руководитель: Особое значение задачи повышения конкурентоспособности приобретают в связи с процессами глобализации и ростом открытости российской экономики. Конкурентоспособность интегрально характеризует положение страны на мировом рынке. Вместе с тем, поле конкуренции для российских товаропроизводителей значительно расширилось:

Инновационные подход к повышению конкурентоспособности зав. кафедрой «Административное управление» д.э.н. Институционализация социально-экологической ответственности строительного бизнеса.

Рассмотрены риски при введении инновационного товара на рынок и методы их страхования. Описано содержание работ в каждом из них, даны практические рекомендации по их проведению. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ различных объектов.

Методами инструментами реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ. Схема превращения конкурентных преимуществ КП объектов в конкурентоспособность организации К показана на рис. Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями 1 разработка инновационного проекта 2 управление реализацией инновационного проекта.

На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты , дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта , возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения , прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов , затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонений от разработанного плана, коррекция плана. Среди них издержки производства и себестоимость продукции ценовая политика предприятия качество и конкурентоспособность инновационная и инвестиционная политика предприятия. Описана оценка эффективности хозяйственной деятельности , подробно рассмотрено налогообложение организаций предприятий.

Показано взаимодействие промышленного предприятия с окружающей средой , приведены современный механизм банкротства предприятий и меры его профилактики.

ТРИЗ+:"Эффективное управление конкурентоспособностью". Виктор Минакер.