Осуществляя свою деятельность с года, компания накопила богатый опыт и осуществляет весь комплекс работ касательно сопровождения проектов от разработки проектной документации и согласования до сдачи объекта в эксплуатацию. Основными направлениями деятельности являются оказание консалтинговых услуг, одними из ключевых — строительный аудит проекта и финансово-технический мониторинг, а также развитие и управление проектами различного функционального назначения как в Москве и Московской области, так и на всей территории Российской Федерации. Значительное внимание в компании уделяется работе с клиентами, относящимися к крупным корпорациям, производственным компаниям крупного, среднего и малого бизнеса. Организация имеет в своем штате только высококвалифицированных и опытных специалистов, работающих на постоянной основе, имеющих богатый практический опыт и качественное образование. Сотрудники принимали участие в реализации проектов строительства объектов различного назначения, в том числе: Специалисты компании имеют опыт участия в проведении реставрационных работ, а также осуществлении строительного контроля на объектах исторического значения усадьба князя А.

Семинар Управление строительными проектами

Компания ИРБИС проводит финансово-технические экспертизы и контроль инвестиционного строительного проекта в интересах инвесторов, заинтересованных в получении независимой экспертной оценки текущего состояния проекта. Основная задача данных услуг — минимизация рисков проекта, заблаговременное предупреждение возможных проблем для обеспечения его успешной реализации. Оставить заявку Оставьте заявку на бесплатную консультацию Финансово-технический аудит экспертиза — единовременная оценка фактического состояния строительного проекта либо отдельной его части с целью получения объективной информации о состоянии основных показателей проекта.

Результаты проведения данной экспертизы позволяют оценить существующие риски и выявить пути их нейтрализации.

Основные задачи оценки эффективности инвестиционных проектов т.е. проверка ограничений технического, экологического, финансового и Факторный подход к управлению реализацией проекта Под управлением проектом Современная проектная практика инвестиционно-строительной сферы.

Загородная недвижимость Девелопмент исторического наследия Историческое здание легко превратить в узнаваемый бренд, способный приносить собственнику немалый доход. Приспособление объекта культурного наследия под цели современного использования — технически сложная работа, при которой необходимо учитывать интересы всех заинтересованных сторон. Подробнее Жилая недвижимость 3 известна как одна из самых стабильных и динамичных компаний на рынке девелопмента в Санкт-Петербурге и имеет большой опыт развития объектов жилой недвижимости Подробнее Промышленные объекты При возведении промышленных зданий и сооружений учитываются их назначение, функции и технологические процессы производства.

Повышенное внимание уделяется размещению в здании инженерных сетей, от которых зависит бесперебойная работа предприятия, а также эргономичной планировке помещений Подробнее Коммерческая недвижимость Развитие коммерческой недвижимости — одно из самых востребованных направлений на рынке девелопмента. Компания 3 обладает большим опытом и компетенциями по созданию современных торговых, офисных и развлекательных центров. Мы знаем, как повысить инвестиционную привлекательность и рыночную стоимость вашего объекта Подробнее Объекты Понятие , , в последние годы прочно вошло в терминологию строителей, проектировщиков и девелоперов.

Этим термином обозначают индустрию гостеприимства, включающую в себя общественное питание и гостиничный бизнес. Объекты относятся к наиболее ликвидным и быстро окупаемым объектам на рынке Подробнее Общественные здания К общественным зданиям относятся государственные учреждения, многофункциональные центры, дворцы культуры, спортивные сооружения, медицинские учреждения, школы, библиотеки и другие объекты социальной инфраструктуры Подробнее Сельское хозяйство Развитие сельского хозяйства — одно из ключевых направлений экономической политики России в сфере импортозамещения.

Основная задача при проектировании сельскохозяйственного объекта — создать конкурентоспособное предприятие, оснащенное современным оборудованием в соответствии с требованиями научно-технического прогресса Подробнее Транспортная инфраструктура 3 неоднократно подтвердила свой опыт и компетенции в сфере реализации инвестиционных проектов для автомобильного бизнеса.

Референц-лист компании включает в себя надежные, безопасные и практичные автоцентры, станции технического обслуживания, автосалоны, автомойки и другие объекты транспортной инфраструктуры, включая уникальные подземные сооружения Подробнее Загородная недвижимость Загородная недвижимость, несмотря на всю кажущуюся простоту решений, весьма сложное направление девелопмента.

Разработка информационных требований к проекту, выполняемого по -технологии; Оценка на базе составленных требований перспективности участников. В этом случае координацию проекта в рамках имеет смысл предать на подряд. Соответственно, Подрядчик должен обеспечить координацию проекта своими силами. Для формирования этой услуги Заказчик описывает работы, которые ему необходимо выполнить.

ПРИМЕР Нетипично большой проект, нанимать дополнительных специалистов не целесообразно, но часть проекта, некоторые его этапы, разделы, могут быть отданы на аутсорсинг.

Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно -строительными проектами. 17 лет работы в области оценки и управления.

Процессы и функции управления проектами деловая игра: Основные задачи и возможные трудности Рекомендуемая структура Устава проекта Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта Критерии успеха проекта деловая игра: Разработка и согласование устава проекта Планирование и риски проекта Основные задачи планирования в проекте.

Перечень разрабатываемых планов Алгоритм разработки календарного плана Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения Иерархическая структура работ проекта. Определение полноты декомпозиции деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта Стратегическое планирование проекта План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта деловая игра: Разработка плана проекта по вехам Календарное планирование проекта Определение последовательности выполнения работ.

Назначение и способы построения сетевой диаграммы Оценка длительности работ в проекте.

Строительство

Строительный процесс — это всегда решение проблем, традиционных и дополнительных, которые невозможно предусмотреть. Тем более на иностранной территории, где важно знать не только сам процесс и его скрытые подводные камни, но и местные реалии, законы, язык. Одна-единственная упущенная деталь — архитектурная, инженерная, строительная, фискально-юридическая особенно для инвесторов — не фискальных резидентов Испании — может привести к внушительным расходам, иногда даже спустя несколько лет после окончания строительства.

Доверьтесь нам и нашему многолетнему опыту на рынке недвижимости. Мы возьмём на себя оценку выбранного Вами участка, регулярное посещение строительной площадки и письменные отчёты о процессе строительства, финансовый контроль расходов, координацию юридических и фискальных вопросов. Широкий спектр услуг цикла реализации инвестиционно-строительных проектов включает в себя:

надзора при реализации инвестиционно-строительных проектов можно строительного контроля; • финансово-технический надзор и контроль.

План по управлению проектом в строительстве является основным документом при планировании и реализации проекта, его управления и контроля, а также условиям сдачи-приемки в эксплуатацию и формального завершения проекта. Основными составляющими для определения состава работ проекта в строительстве являются предпроектные проработки концептуальный проект , обоснованный выбор земельного участка, условия и ограничения территориального планирования, наличие инженерной инфраструктуры, грунтовые и прочие условия, которые могут существенно повлиять на стоимость и сроки реализации проекта.

Ключевым фактором успешного осуществления проекта в строительстве является обеспечение актуализированной базы данных, документации и отчетности для всех участников проекта в строительстве. На основании расчета бюджета проводят дополнительную проверку финансовых показателей, определенных на стадии бизнес-планирования. Ведение бухгалтерского, оперативного и статистического учета обычно осуществляется застройщиком инвестором. Отдел закупок может входить в структуру застройщика инвестора.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Специалисты компании оказали услуги по выполнению аудита оценке проектной документации и оценке бюджета строительства объекта. Складской комплекс по адресу: Ленинградская область, Тосненский район, массив"Тельмана", ул.

Управление инвестиционно-строительными проектами • Введение в управление . Две основные задачи финансового и технического контроля.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками. Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят. Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения.

Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его. При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов. В общем случае можно рассмотреть следующие направления:

Технический и финансовый аудит

Технологический и ценовой аудит Обязателен для проектов с государственным участием. Оценка целесообразности реализации проекта, адекватности выбранной технологии, соответствия сметной документации объективным рыночным ценам, выявление рисков, контроль целевого использования денежных средств. При реализации инвестиционно-строительного проекта с использованием банковского финансирования, банк требует привлечение независимой профессиональной компании для проведения аудита строительного проекта или отдельных его элементов и текущего мониторинга.

Финансово-техническая экспертиза является неотъемлемой частью эффективного управления проектом и может проводиться на всех стадиях реализации. в бизнес-плане (финансовой модели) проекта;; анализом технических система принятия решений и контроля, распределение обязанностей.

Изучение инвестиционно-строительной деятельности и управления проектами в регионе. Анализ современных условий правового и нормативного обеспечения инвестиционно-строительной деятельности. Особенности управления международными и инвестиционными проектами. Анализ состояния информационного и научно-организационного обеспечения по теме исследования. Критерии и ограничения рыночной экономики. Системный и системотехнический подходы.

Имитационно-функциональный и логико-смысловой подходы. Исследование и разработка моделей управления международными инвестиционно-строительными проектами в регионе.

Управление инвестиционными проектами

Большинство кредитных организаций проводят экспертизу инвестиционных проектов, привлекая независимые специализированные компании. Финансово-технический аудит может проводиться на всех стадиях реализации инвестиционно-строительного проекта, начиная от прединвестиционной фазы и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию. Возможно проведение аудита незавершенного или законсервированного объекта. Финансово-технический аудит включает в себя следующие виды работ:

Управление инвестиционными проектами, финансово – технический контроль за капитальным строительством, строительная экспертиза; защита.

Мониторинг инвестиционных проектов при строительстве гражданских и промышленных объектов необходим в двух случаях, если в проект привлекаются: Заемные средства сторонних инвесторов; Банковские кредитные средства. Мониторинг реализации проектов для Инвесторов С общим развитием экономики страны, улучшением финансовой и юридической грамотности российских бизнесменов, а также приходом иностранных компаний в бизнес-сообществе перед вложением средств в проект укрепилась культура проведения профессиональной экспертизы .

Со временем, в отрасли гражданского и промышленного строительства инвесторы, рискующие собственными средствами, взяли за правило проведение аналогичных экспертиз. В результате любой застройщик, не имеющий достаточных средств на осуществление проекта и желающий привлечь инвестиционное финансирование, отныне вынужден проводить мониторинг своих проектов. Согласно статистике, проведение мониторинга строительства значительно увеличивает шансы застройщика на получение инвестиционных средств, но тем самым дает повод для возникновения конфликта интересов.

Для предотвращения подобных ситуаций и сохранения здоровой конкуренции, инвесторы требуют, чтобы экспертиза проводилась независимой инжиниринговой компанией. Компетентность компании подтверждается многолетним безупречным опытом работы и рекомендательными письмами наших Заказчиков. Мониторинг реализации инвестиционных проектов для Банков После событий кризиса года для получения кредита на осуществление строительства любого серьезного крупного объекта в основных кредитующих банках страны ВЭБ, Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ , Заемщику необходимо в обязательном порядке привлекать независимую инжиниринговую компанию.

Подобная организация осуществляет в интересах банка мониторинг реализации проекта и готовит Заключения, подтверждающие банку выполнение запланированных показателей реализации проекта, а также целевое расходование выделенных кредитных средств.

Финансово-техническая экспертиза и финансово-технический контроль

Процессы и функции управления проектами деловая игра: Основные задачи и возможные трудности Рекомендуемая структура Устава проекта Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта Уровни целеполагания.

«Инжиниринговая Компания «2К» осуществляет финансово-технический надзор на всех стадиях реализации строительных проектов.

Общая типовая модель организационной структуры управления ЕРС-компанией Система управления инвестиционно-строительными проектами ЕРС-компании базируется в первую очередь на системе управленческих процессов, объединяющих всех участников проекта в единую взаимосвязанную систему. Система управленческих процессов рассматривается как совокупность моделей внешних бизнес-процессов.

Модели бизнес-процессов разрабатываются на основе решений, сформулированных в главе 2 диссертации. В частности, система управленческих процессов воплощает концепции совмещенного проектирования и экономичной синхронизации процессов материально-технического обеспечения. Модели бизнес-процессов разрабатываются с целью дальнейшего их использования как в качестве методического инструмента организации деятельности ЕРС-компании, так и в качестве проекта информационно-технологической системы управления проектами.

Основное отличие разрабатываемых моделей бизнес-процессов от широко распространенных в настоящее время заключает в том, что данные модели процессов ЕРС-компании согласовывают деятельность многих организаций и объединяют процессы, различные по содержанию проектирование, материально-техническое обеспечение, строительство.

Модели бизнес-процессов управления инвестиционно-строительными проектами на основе ЕРС-контрактов представляют собой воплощений идей, заложенных в концепцию оптимизации внешних бизнес-процессов. Методическими инструментами, создаваемыми на основе моделей бизнес-процессов, являются стандарты или регламенты управления, которые создают необходимую основу для стандартизации и согласования деятельности большого количества независимых участников проекта.

Стандарты управления проектом являются неотъемлемой частью интегральной контрактной схемы и образуют организационно-методическую платформу для обеспечения экономичной синхронизации процессов и достижения эффектов интеграции деятельности по инвестиционно-строительному проекту. Отталкиваясь от содержания деятельности ЕРС-контрактора, определяется следующая структура моделей бизнес-процессов:

Вебинар «Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»