Цели программы: Задачи программы: В результате прохождения курса слушатели получат практические навыки: Учебная программа Раздел 1. Классификация моделей. Свойства моделей. Функции моделей.

3: бизнес-анализ для управления изменениями

Изменение Акт трансформации в ответ на потребность. Изменить работу для того, чтобы повысить производительность предприятия. Эти улучшения являются преднамеренными и контролируются через деятельность бизнес-анализа. Потребность Проблема или возможность, которой необходимо заняться. Потребности могут вызывать изменения, мотивируя заинтересованных сторон действовать. Изменения также могут порождать за счет разрушения или повышения ценности, которое поставляется существующим Решением.

Приведем основные концептуальные модели, с помощью которых описывается управление, показателей, стратегической карты и бизнес- процессов.

Понятие"бизнес-инжиниринг" подчеркивает, что речь идет о научно-инженерных принципах. Бизнес-инжиниринг лежит в основе управления предприятиями в период перехода из индустриальной стадии развития экономики в информационное общество. Концепция исходит из того, что вместе с изменениями окружающей среды рынки, клиенты, капитал и т. Она соединяет вместе научно-экономические и информационно-технические знания и связывает их с различными аспектами трансформации: Бизнес-инжиниринг является целостной концепцией для управления и внедрения трансформаций.

Специфические задачи по проведению преобразований рассматриваются на стратегическом уровне, уровне процессов и уровне рабочей системы. Схема 1. Принципиальное представление концепции бизнес-инжиниринга. Составляющие бизнес-инжиниринга Менеджмент трансформаций. Техническая и отраслевая сторона проекта - это только один из аспектов преобразований предприятия.

Проект выполнен в рамках Программы фундаментальных исследований ВШЭ. Объектом данного исследования являются бизнес-модели, их ключевые элементы и подходы к изучению. В рамках проекта была поставлена цель по разработке и обоснованию подхода к анализу БМ, в контексте создания общей концептуальной основы для консолидации различных направлений менеджериальных исследований.

Тезис. Направление: Технологическая платформа"1С:Предприятие" и прикладные решения"1С" (стационарные, облачные, мобильные) как.

Дата-центры на выбор, защита от -атак 3. Каждую стадию кроме ее результатов должен завершать план работ на следующую стадию. Стадия формирования требований и планирования включает в себя действия по определению начальных оценок объема и стоимости проекта. Должны быть сформулированы требования и экономическое обоснование для разработки ИС, функциональные модели модели бизнес-процессов организации и исходная концептуальная модель данных, которые дают основу для оценки технической реализуемости проекта.

Основными результатами этой стадии должны быть модели деятельности организации исходные модели процессов и данных организации , требования к системе, включая требования по сопряжению с существующими ИС, исходный бизнес-план. Стадия концептуального проектирования начинается с детального анализа первичных данных и уточнения концептуальной модели данных, после чего проектируется архитектура системы.

Архитектура включает в себя разделение концептуальной модели на обозримые подмодели. Оценивается возможность использования существующих ИС и выбирается соответствующий метод их преобразования.

АНАЛИЗ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОНТОЛОГИИ БУНГЕ-ВАНДА-ВЕБЕРА

Окончание рисунка 2 но должен осуществлять мониторинг возможностей для непрерывного улучшения различных аспектов бизнес-деятельности, оценивая уровень достигнутых результатов и сравнивая его с лучшими возможными показателями. Таким образом, постоянно должна формироваться система целей и приоритетных направлений объектов развития. Для перерабатывающих организаций свеклосахарного производства приоритетным объектом развития являются - бизнес-отношения, которые нами предлагается совершенствовать с помощью методов и инструментов бенчмаркинга.

С точки зрения методологического обеспечения процесса бенчмаркинга бизнес-отношений наиболее актуальными, по нашему мнению, следует являются следующие подэтапы рисунок 2: Бенчмаркинг бизнес-отношений требует от руководства перерабатывающих организаций создать группу специалистов, способных грамотно и постоянно осуществлять сбор, анализ и оценку информации, разработку и реализации конкретных мероприятий, направленных на улучшение бизнес-отношений. Для свеклосахарного производства нами рекомендуется формировать подобные команды в управляющих компаниях.

функциональной модели бизнес-процесса (рис. 1) и концептуальной 2). Рис. 2. Концептуальная модель системы электронного документооборота.

Островская Виктория Николаевна кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента Ставропольского государственного университета В условиях рыночных отношений в России существенно возрастают роль и значение розничной торговли, состояние которой служит надежным индикатором эффективности экономики в целом. Проблемы, стоящие перед розничной торговлей, в свою очередь являются фокусированным отображением тех сложных, во многих случаях противоречивых тенденций, которые отражают нынешнее состояние экономики страны.

Значительно возросли риск и неопределенность деятельности торговых организаций. Управленческие решения приходится принимать во многих случаях в отсутствии релевантной информации о поставщиках и динамике потребительского спроса, больше ориентируясь на собственные опыт и интуицию. В связи с этим для розничной торговли в стране актуальной является проблема использования управленческой парадигмы, основанной на конкурентных отношениях. Сегодня для многих предприятий сферы услуг розничной торговли конкуренция носит глобальный характер и, не случайно, основная цель большинства их — достижение мировых стандартов качества.

Бенчмаркинг — один их лучших методов для того, чтобы цели компании соответствовали требованиям мирового рынка, а не были определены ориентирами на показатели прошлого года. Существует несколько вариантов процесса бенчмаркинга. Предлагаемая в литературе схема проведения бенчмаркинга [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8] преимущественно носит общий характер и не доведена до уровня практического применения ее в сфере услуг, поскольку разработана для промышленных предприятий. Для разработки процесса бенчмаркинга в сфере розничной торговли нами использованы общие моменты процесса бенчмаркинга, проводимого компанией разработанного Р.

Кэмпом [10]. Внедрение бенчмаркинга в практику ведения бизнеса осуществляется на стратегическом и оперативном уровнях. Применительно к существующим условиям российской экономики, организация стратегического бенчмаркинга на предприятиях розничной торговли возможна только в зрелых и олигополистических отраслях, обладающих финансовой устойчивостью и имеющих уже достаточно сильные конкурентные позиции. Предприятия, функционирующие на рынке услуг монополистической и чистой конкуренции, в большей степени нуждаются в повышении их конкурентоспособности и при этом в состоянии проводить бенчмаркинговые мероприятия на оперативном уровне.

для моделирования бизнес-систем

Материалы Виды моделей бизнес-процессов, организация моделирования бизнеса. Прежде чем приступать к моделированию бизнес-процессов необходимо выделить параметры качественные и количественные исследуемого моделируемого предприятия, которое по тем или иным причинам являются неудовлетворительными. Информация о бизнес-процессах характеризующихся неудовлетворительными параметрами и будет толчком для последующего анализа и моделирования с целью выявления причин отклонения параметра от заданного оптимизации параметров.

От задачи к задаче требования к описанию бизнес-процессов могут меняться. В общем случае, описание бизнес-процесса должно давать ответы на следующие вопросы: В зависимости от поставленной цели описание, анализ или синтез , любой бизнес-процесс может быть представлен:

Виды моделей бизнес-процессов, организация моделирования бизнеса. Концептуальная модель (КМ) представляет идеальный образ [4].

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Состав внутренних бизнес-процессов компании определяется наиболее важными видами ее деятельности для достижения целей клиентов и инвесторов. Для достижения конкурентного преимущества необходимо значительно обойти конкурентов не только по показателям всех бизнес-процессов, но и по общей эффективности. Четкая стратегия, выраженная в виде целей и показателей бизнес-процессов, направлена на удовлетворение ожиданий клиентов и акционеров инвесторов. Такой подход от общего к частному сверху вниз позволяет выявить абсолютно новые бизнес-процессы, в которых и с помощью которых компания сможет достичь превосходства.

Рассмотрим ряд метрик для оценки концептуальных моделей бизнес-процессов. Предлагается адаптировать платформу для моделирования и оценки программных процессов для оценки сложности бизнес-процессов.

Концептуальная модель бизнес плана

Версия для печати Применение информационных технологий при моделировании бизнес-процессов и построении офисных информационных систем Одним из самых распространенных методов оптимизации инновационной деятельности промышленного предприятия в современных условиях является конкурентная политика, направленная на сотрудничество и кооперацию. Функциональная реструктуризация становится глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, требуя от компаний проведения нововведений в управленческой деятельности и маркетинговой стратегии.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе обработки данных о движении материальных, информационных и ресурсных потоков. Информация — это основа успеха в бизнесе. Использование информационных ресурсов в совокупности с компьютерной поддержкой необходимое условие моделирования бизнес-процессов.

Подходы к изучению бизнес-моделей: концептуальные основы, ресурсы, процессы взаимодействия, оценка результатов. Приоритетные направления .

Существует два основных способа проектирования программных систем - структурное проектирование, основанное на алгоритмической декомпозиции и объектно-ориентированное проектирование, основанное на объектно-ориентированной декомпозиции. Алгоритмическую декомпозицию можно представить как обычное разделение алгоритмов, где каждый модуль системы выполняет один из этапов общего процесса. При объектно-ориентированной декомпозиции каждый объект обладает своим собственным поведением, и каждый из них моделирует некоторый объект реального мира.

С этой точки зрения объект является вполне осязаемой вещью, которая демонстрирует вполне определенное поведение. Объекты что-то делают, и мы можем, послав им сообщение, попросить их выполнить некоторые операции. Объектная декомпозиция имеет несколько преимуществ перед алгоритмической: Объектная декомпозиция уменьшает размер программных систем за счет повторного использования общих механизмов, что приводит к существенной экономии вычислительных средств; Объектно-ориентированные системы более гибки и проще эволюционируют со временем, потому что их схемы базируются на устойчивых промежуточных формах.

Действительно, объектная декомпозиция существенно снижает риск при создании сложной программной системы. Так как она развивается из меньших систем, в которых мы уже уверены; Объектная декомпозиция помогает нам разобраться в сложной программной системе, предлагая нам разумные решения относительно выбора подпространства большого пространства состояний. В объектно-ориентированном анализе существует четыре основных типа моделей: Через них можно выразить результаты анализа и проектирования.

Концептуальная модель справочников в ERP 2