Экономическая среда бизнеса характеризует условия его организации, функционирования и эффективности. Речь идет о покупательской способности населения, зависящей от уровня текущих доходов и цен, экономического подъема или спада, уровня безработицы, системы налогов и пр. Внешняя микросреда в индустрии туризма и гостиничного хозяйства включает поставщиков различных ресурсов, покупателей продукта предприятий данной отрасли, посредников и конкурентов. Основными элементами внешней микросреды бизнеса являются ресурсные и потребительские рынки. В первые входят рынки труда, капитала, земли, информации, услуг, инфраструктуры. Во вторые - рынки туристических и гостиничных услуг.

Отчет по практике на турфирме « »

Текст работы размещён без изображений и формул. Во многом это объясняется целевым назначением сферы услуг: Сложившаяся практика показывает, что большинство отечественных коммерческих организаций, как правило, основное внимание сосредотачивают на совершенствовании финансового менеджмента. При этом персонал, как объект управления, остается на втором плане. Подбор и найм персонала - один из важнейших этапов кадровой политики. Он определяет состав коллектива, атмосферу в команде, а значит и общие результаты фирмы.

Помощь в написании дипломных по менеджменту организации на тему Стратегический анализ внешней среды организации на примере АО ЗАО.

Общая характеристика туристической фирмы"Нева" Турфирма"Нева" ЗАО"Фирма Нева", включена в Единый федеральный реестр туроператоров с присвоением реестрового номера , серия МВТ успешно работает на туристическом рынке с года и на сегодняшний день является одним изведущих многопрофильных туроператоров России. Размер финансового обеспечения сто миллионов рублей. Со дня основания деятельность компании направлена на развитие агентской сети, расширение спектра оказываемых услуг и географии маршрутов.

На многих направлениях эта доля значительно выше. Число сотрудников компании превышает человек. Фирма"Нева" - ведущий туроператор по выездному туризму. Ежегодно турфирма"Нева" отправляет более тысяч туристов по чартерным направлениям: Компания специализируется на следующих видах туризма: Большой опыт накоплен"Невой" по организации чартерных перевозок российских граждан на самолетах российских и иностранных авиакомпаний.

В собственности компании имеются отели, автомобили, офисы, автобусный парк: Туры по Скандинавии, Финляндии, Чехии и другим странам Европы проходят на комфортабельных автобусах компании, что позволяет предлагать клиентам выгодные цены, при высоком качестве обслуживания. Во всех офисах"Невы" используется корпоративная система автоматизации, обеспечивающая полный технологический цикл производства туристических услуг. В фирме используются компьютерные системы бронирования авиабилетов и мест в гостиницах, такие как"Габриэль","Сирена","Амадеус".

Туристический бизнес и законы естествознания Туристический, как и всякий другой бизнес, только тогда считается таковым, если он приносит прибыль. А последняя в конечном счете зависит от конкурентоспособности того или иного туристического продукта, адекватного уровня маркетинга и искусного менеджмента. Но все это, в свою очередь, предполагает наличие здоровой и конкурентной рыночной среды - только тогда можно говорить о том, что туристический бизнес развивается на основе объективных экономических законов.

Однако, что бы ни говорили об объективности этих законов, они наиболее подвержены влиянию со стороны того общественно-политического строя, на фоне которого функционируют.

Не стали исключением из этого правила и туристические фирмы. Репозиционирование предполагает, что изменения, произошедшие во внешней среде фирмы, изменения структуры компании, открытие нового направления бизнеса. .. должны быть рассмотрены на примере конкретной организации.

Предлагается авторское видение понятия турбулентности внешней среды. Турбулентность — это такое состояние внешней среды, при котором изменения, происходящие в ней, характеризуются высшей степенью непредсказуемости, сложности и изменчивости. В результате к настоящему времени сложилось два типа систем управления: Состояние и деятельность организации в любой момент времени — есть результат действия ее внутренних факторов и воздействия внешней среды. В условиях повышенной изменчивости производственные отделы, как правило, действуют в относительно медленно изменяющейся среде, характеризующейся стабильным потоком сырья и трудовых ресурсов.

Но если производственные мощности разбросаны по разным странам и ресурсы поставляются из-за рубежа, то внешняя среда производственного подразделения также должна быть в высшей степени изменчивой. Чтобы принимать обоснованные решения организациям и их подразделениям, действующим в более изменчивой среде, необходимо иметь более разнообразную информацию, что серьезно усложняет процесс принятия решений в них. Такая информация может быть получена с помощью проведений стратегического анализа.

Таким образом, возможны четыре состояния внешней среды: Оценить информацию о внешней среде сравнительно легко, так как количество факторов невелико.

Анализ организации и управления турфирмы" 7"

Социально-культурный сервис как форма удовлетворения новых потребностей человека. Значение культуры сервиса в социально-культурной сфере на примере…. Качество услуги в социально-культурном сервисе как один из факторов конкурентоспособности предприятия на примере. Франчайзинг как форма организации малого бизнеса в сфере социально-культурного сервиса.

Красноярска. Разработка и оценка эффективности мероприятий по сбытовой политики туристской организации на примере ООО"Стар Травел" Соболева Е. А., Соболев И. И., Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы, Internet - . Анализ внешней и внутренней среды.

Понятие и значение внешней среды.. Красной Гвардии 21, офис Данное агентство оказывает информационно-консультационные услуги на рынке недвижимости. В агентстве работают директор, заместитель директора, 10 риэлторов, юрист. Понятие и значение внешней среды Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

Анализ Туристической Фирмы Сочинения и курсовые работы

Транскрипт 1 репозиционирование турфирмы: Аннотация В статье определены основные подходы к репозиционированию компаний, работающих в сфере туристического бизнеса. Рассматриваются причины и принципы перехода к репозиционированию, а также проблемы, возникающие при его проведении. Все это стимулирует фирмы, работающие в сфере оказания услуг, к непрерывному поиску новых рыночных ниш и заставляет их кардинально пересматривать свои стратегии.

Не стали исключением из этого правила и туристические фирмы.

маркетинга в социальных сетях на примере ООО «СТАР Альянс-Томск». 37 качестве инструмента продвижения услуг в туристическом бизнесе с PEST -анализ для выявления факторов внешней среды, влияющие на Красноярск . Создание положительного и прочного имиджа турфирмы занимает.

Введение туристский рыночный экономика организационный Рынок международного туризма является одним из ключевых для экономик различных стран. Туристические услуги также становятся все более и более востребованы. Сейчас это один из наиболее прибыльных и динамичных секторов мировой экономики. Во многом это обусловлено тем, что затраты на организацию туристического бизнеса сравнительно невысоки, а размер прибыли, который получают такие фирмы остается высоким. Сфера туризма, влияя на такие ключевые секторы хозяйства как транспорт и связь, торговлю, строительство и многое другое, является катализатором социально-экономического развития стран.

Во многих странах туризм - главный источник поступлений в иностранной валюте. Рынку международного туризма удалось сохранить относительную устойчивость за последний год, несмотря на слабый экономический рост, макроэкономическую напряженность и высокий уровень безработицы во многих странах.

Имидж турфирмы как фактор её конкурентоспособности (на примере турфирм г. Красноярска)

Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия 5 1. -анализ и план маркетинга 20 3. Диагностика факторов конкурентной среды…………………………… Анализ рыночной доли конкурентов………………………………………20 Глава 5. Количественное и стоимостное распределение продуктов предприятия и конкурентов по магазинам……………………………………………………… Построение конкурентной карты рынка…………………………………..

Курсовая работа - Анализ факторов внутренней и внешней среды фирмы на теоретических знаний на основе опыта работы конкретной организации по ее Реферат - Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО Сибирьтелеком Реферат - Бизнес-план туристической фирмы Волна-тур в г.

Адизесу, на которой видна кривая, отражающая все этапы, проходимые компанией за время существования. Кривая жизненного цикла организации по И. Иными словами подобные явления могут спровоцировать возникновение таких проблем, которые компания своими силами решить уже не в состоянии. Данная модель развития предусматривает следующие этапы: Этап становления Этап зрелости Этап упадка Графически основные этапы жизненного цикла организации представлены на рис. На рисунке показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой.

В настоящее время структура акционеров компании выглядит следующим образом: В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы. Становление С года и до начала года организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. На этом этапе идет поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Дерипаска еще в г. Объединенная компания сегодня — это крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, который стремится стать самой эффективной корпорацией в своей отрасли.

стратегический анализ внешней среды фирмы курсовая работа

Возможность появления новых конкурентов: Ежегодное уменьшение потока студентов в связи с тем, что лет назад снизилась рождаемость Финансовый кризис нарушил экономическую стабильность граждан, из-за чего многие отказываются от проведения отпуска за границей. Разрабатываются Федеральные программы по внутреннему и въездному туризму Сильные стороны организации: Компания готова предоставить по желанию студента практически любое образовательное учреждение, в то время как университеты имеют очень ограниченное предложение, также компания имеет преимущество перед многими конкурентами языковые школы, университеты — клиенты компании могут не выходя из дома быстро оформить билеты и путевки за счет системы электронного оформления документов Слабые стороны: Недостаток действий по формированию имиджа компании на Красноярском рынке туризма.

Финансовая и программная зависимость от материнского предприятия в г.

Применение метода пяти сил Портера в туристическом бизнесе. работа по совершенствованию внешней среды для развития предпри- собственные туры нескольким десяткам фирм, находящимся на всей конкретном примере посмотреть, каким может быть представление о.

При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие.

К стратегическим задачам можно отнести: При формулировке таких задач учитывается возможность приблизиться с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить; решить несколько дополнительных проблем; добиться получения наибольшей выгоды или избежание ущерба.

Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Главная из них -- генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации. Для отдельных особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например стратегия банкротства. Основными рабочими стратегиями являются функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами.

Собственные стратегии существуют и у основных подразделений, входящих в фирмы. Специалисты выделяют следующие факторы, влияющие на стратегию любой организации и придающие ей специфику:

Менеджмент и трудовые отношения

Компания очень надежна, результат совпадает с предложенным вариантом, все клиенты остаются довольны и приходят снова, постепенно превращаясь в постоянных. В компании много разнообразных туров, которые подбираются индивидуально. От недорогих студенческих поездок до путевок, от спокойного отдыха на море до экстремальных туров. Интурист-Саратов помогут избавиться от усталости и надоедливых будничных дней.

Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на уп документооборотом в организации (на конкретном примере) Дипломная Красноярска. Дипломная работа () в разделе Государственное и . Тема курсового проекта: Разработка системы управления проектом создания турфирмы для.

Продвижение туристского продукта включает комплекс мер, направленных на реализацию туристского продукта: Все многообразие способов реализации туруслуг можно свести к двум типам каналов сбыта: Прямые каналы сбыта обеспечивают непосредственную связь туристской организации — производителя гостиниц, транспортных компаний, предприятий питания и т. С этой целью гостиницы, транспортные компании открывают собственные торговые точки, организуют сбыт по каталогам, телефону.

В связи с развитием информационных технологий организации осуществляют продажу туруслуг через глобальные компьютерные системы резервирования, через Интернет и прочие системы бронирования. Бизнесмены через сеть Интернет в г. Однако производители туруслуг не ограничиваются только прямыми каналами сбыта, так как создание и функционирование собственной сбытовой сети требует больших финансовых вложений. Другим каналом сбыта туруслуг является косвенный, то есть через посредника.

Роль посредника между организациями-производителями туруслуг и потребителем осуществляет туроператор, в функции которого входит закупка в больших объемах туруслуг у производителей гостиниц, транспортных компаний и т.

Курсовые работы. Учебная деятельность.

Экономическая среда бизнеса характеризует условия его организации, функционирования и эффективности. Речь идет о покупательской способности населения, зависящей от уровня текущих доходов и цен, экономического подъема или спада, уровня безработицы, системы налогов и пр. Внешняя микросреда в индустрии туризма и гостиничного хозяйства включает поставщиков различных ресурсов, покупателей продукта предприятий данной отрасли, посредников и конкурентов.

Основными элементами внешней микросреды бизнеса являются ресурсные и потребительские рынки. В первые входят рынки труда, капитала, земли, информации, услуг, инфраструктуры.

рассмотреть способы контроля на примере турфирмы; В настоящее время повышение эффективности бизнеса в целом . Основной недостаток — невозможность учесть изменения в развитии организации и внешней среды. себя, какие методы ей использовать при подборе конкретного кандидата.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1 Теоретические основы управления качеством услуг в туризме 5 1. Спрос на туристические услуги характеризуется сильной зависимостью от экономической и политической ситуации в стране и мире, реальных доходов населения и его предпочтений. Выбор туристической организации осуществляется потребителем на основе объективных и субъективных факторов. Качество оказываемых услуг, зачастую является основополагающим фактором, ведь именно от него зависит отдых туриста.

Кроме того, качество оказываемых услуг производимой продукции или выполняемых работ является основой конкурентоспособности туристической организации на рынке. Именно оно усиливает позиции организации по сравнению с конкурентами, обеспечивает поток постоянных клиентов, формирует репутация и, в конечном счете служит основой долгосрочного и успешного функционирования и развития компании.

Система мотивации, владельческий контроль и налоговая оптимизация