Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

В данной связи важным фактором обоснования целесообразности и эффективности выбранных стратегий для предприятий выступает стратегический анализ, а именно портфельный анализ, который предоставляет возможность предприятию увеличить прибыль и улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес — единиц и дальнейшего развития тех стратегических единиц бизнеса, которые останутся.

Так, основной целью стратегического анализа деятельности предприятия становится оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений. Предприятие как открытая система в значительной мере зависит от окружающего мира, от внешней среды, что особенно важно учитывать предприятию, которое характеризуется нестабильным функционированием.

Применение результатов стратегического анализа дает возможность компаниям своевременно и адекватно реагировать на изменения в среде их функционирования и формировать перечень управляющих мероприятий, что в долгосрочной перспективе обеспечат стабильный рост и достижение стратегических задач.

При таком понимании стратегии появляется возможность Портфельный анализ свидетельствует о том, портфель продуктов, выступая как целое, для бизнес-единиц и разработку мер для повышения их прибыльности.

Определение миссии и целей организации Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия — это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.

В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия. Цели — это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели заключается в следующем: Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития, определяется политика организации.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными.

Таким образом он обеспечивает ясное представление о затратах и прибыли диверсифицированной фирмы. Основным приемом портфельного анализа является построение двумерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или отдельные продукты сравниваются между собой по таким критериям, как темпы роста продаж, стадия жизненного цикла, доля рынка. Разнятся методики наборами переменных, однако в любом случае это двухмерные матрицы, в которых по одной оси фиксируются значения внутренних возможностей фирмы, по другой — внешние факторы.

При этом стратегический портфельный анализ предполагает, что для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные.

Список экзаменационных вопросов, вносимых на ИГЭ Уровень образования: Магистратура Направление: Менеджмент 1. Предмет стратегического управления и базовые характеристики стратегии организации. Цикл стратегического менеджмента по А. Основные виды стратегий, сравнительная характерпистика деловой, функциональной и операционной стратегии. Анализ ключевых факторов успеха.

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям: При этом разные консультационные фирмы предлагают различные критерии оценки перспектив развития рынка и деятельности бизнес-единиц на этих рынках. Строятся и анализируются портфельные матрицы матрицы стратегического планирования и определяется желаемый портфель бизнесов, желаемая конкурентная позиция.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и Цель портфельного анализа - согласование бизнес-стратегий и рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, .

Глава 1. Сущность и значение портфельного анализа 1. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп 2. Руководство предприятия должно стремиться к наиболее оптимальному использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы предприятию получить максимальную прибыль. С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты.

Портфельный анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес единиц и развития оставшихся. Все сказанное обуславливает актуальность темы курсового исследования. Портфельный анализ является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной и финансовой деятельности.

Значение портфельного анализа, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Портфельный анализ позволяет разделить по приоритетам направления деятельности, что дает картину будущей структуры компаний, направления ее изменений, предпочтения при финансировании тех или иных проектов.

Применение портфельного анализа для формирования стратегии компании на внешних рынках

Основные инструменты портфельного анализа деятельности компании Портфельный анализ - оценка состояния совокупности активов, служащих инструментом сохранения капитала инвестора и получения им дохода. Портфельный анализ применяется, когда"в портфеле" фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения"портфеля", то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса.

SMART – принцип при разработке целей. Методология Анализ среды как исходный этап стратегического менеджмента Суть и метод портфельного анализа. Типы бизнес-стратегий и их характеристики.

Ограничиваться при анализе портфеля стратегий только одним типом матриц не следует. Каждая матрица имеет свои достоинства и недостатки и представляет различную информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственной деятельности предприятия на внешних рынках. Если все необходимые данные доступны, то должны быть построены не менее трех матриц, чтобы оценить портфель с различных позиций: Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия Анализ стратегий диверсифицированных предприятий по нахождению целей и принятию решений представляет собой процесс, состоящий из следующих последовательных действий: Тщательный анализ текущей стратегии использование анализа и подготовка данных для построения матриц.

Построение матриц для стратегической оценки хозяйственного портфеля предприятия или сферы бизнеса в стратегической группе или в отрасли. Оценка привлекательности отраслей, представленных в портфеле предприятия. Оценка конкурентных позиций и конкурентной силы каждого из хозяйственных подразделений предприятия или сфер бизнеса. Ранжирование различных хозяйственных подразделений предприятия или сфер бизнеса по результатам их прошлой деятельности и по прогнозным оценкам их будущего развития, опираясь на маркетинговые исследования, бизнес проекты и анализ по пунктам.

Ваш -адрес н.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Единицей портфельного анализа является «стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ). Анализ окружающей среды необходим при угроз и время на разработку стратегий, которые могут какие возможности для ведения бизнеса это дает.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа.

Райков А. Н. Как организовать процесс стратегического анализа и разработки стратегии - краткий обзор