Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Глобализация экономики и интернационализация конкуренции становятся все сильнее, и вопросы оптимального управления государством, повышения ее конкурентоспособности компаний важны и актуальны для менеджмента предпринимательских структур. Интернационализация бизнеса и экономики при всех вытекающих отсюда преимуществах, тем не менее, превратилась в глобальную проблему. С еще более серьезными проблемами сталкивается международный менеджмент в сфере коммуникаций, где все -- от особенностей языковых барьеров до ритуалов и невербального общения -- несет жесткий отпечаток специфики той или иной культуры. Во многих странах есть свои национальные особенности менеджмента, которые полезно учитывать менеджерам российских компаний, выходящих или планирующих выход на внешние рынки. Очень важно при построении межкультурного взаимодействия в бизнесе учитывать специфику национально-культурной среды организации-партнера. В международном бизнесе факторы культурной среды создают самые большие сложности. К таким факторам относятся: Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний национальная деловая культура международный Социальные факторы характеризуют различный уровень развития человеческих ресурсов в той или иной стране.

Влияние национальной культуры на бизнес

Одним из необходимых условий формирования стабильной, сильной, жизнеспособной организационной культуры является длительная, общая для большинства членов история организационного развития. Совместный опыт членов бизнес-организации в разрешении проблемных ситуаций, выработке приоритетов развития чрезвычайно важен, так как на его основе в одной и той же социально-экономической среде формируются различные организационные культуры.

Герчикова Для объяснения особенностей развития современных бизнес-организаций во взаимосвязи с формированием организационной культуры необходимо рассмотреть последовательность этапов жизненного цикла организации и соответствующие механизмы изменения в культуре [1]: На этом этапе организационной культуре свойственны черты юношеского максимализма, убежденность в том, что все вокруг должны всячески содействовать реализации новой идеи.

В сфере бизнеса деловые культуры разных стран переплетаются друг с другом. ошибок во время ведения международного бизнеса представители.

Адаптация организаций в межкультурной среде Развитие международного бизнеса способствует процессу сближения, появлению все большего культурного сходства в организационном поведении многонациональных компаний. В результате возникает международная система ценностей — космополитизированная организационная культура, связывающая различные национальные культуры.

Этот процесс взаимопроникновения, формирования общего в культуре компаний разных стран стали называть интернационализацией организационной культуры. Интернационализация проявляется, прежде всего, в изменении деловой культуры. Многие ее элементы становятся общими и даже стандартными для компаний разных стран. Проведение переговоров, организация встреч, презентаций, протокол и другие атрибуты деловой культуры становятся все более и более похожими и практически ничем не отличаются друг от друга.

С другой стороны, как показывает практика международного бизнеса, попытка использования корпорацией своей организационной культуры в другой стране, как правило, приводит к неудачам, так как она противоречит принятой системе ценностей и стереотипам национального поведения. Безусловно, материнская компания оказывает влияние на нормы поведения сотрудников дочерних подразделений корпорации, расположенных в других странах. Однако персонал, в основном состоящий из местных жителей, является носителем национальной культуры и это не может не оказывать влияния на культуру дочерней компании.

Таким образом, многонациональные корпорации, распространяя за рубежом свои собственные принципы и нормы поведения, вынуждены воспринимать местные условия и приспосабливать организационную культуру к национальным особенностям других стран. И чем сильнее межкультурные различия, тем острее стоит для компании проблема адаптации.

В результате взаимного влияния различных культур в многонациональной компании происходит ее мультикультурализация.

Бакалавр, нормативный срок обучения 4 года. Состоялось 5 выпуска по направлению Менеджмент с года по год. Заведующий кафедрой доцент, кандидат экономических наук - Сарыбаев Н. Занятия ведутся по очной форме обучения.

Главная» Международный бизнес лекции - 2» Культура, этика и социальная Характеристика культуры и её роли в международном бизнесе.

Цели преподавания дисциплины Основу интернационализации современной мировой экономики составляет международный бизнес. От участия в международном разделении труда выигрывают все страны. Особенно велико значение международного бизнеса для малых стран, к которым относится и Республика Беларусь. Международные сделки обеспечивают загрузку производственных мощностей крупных предприятий, стабильность национальной валюты, приток иностранного капитала в страну, технологическое обновление производства, насыщение рынка современными качественными товарами.

Поэтому изучение условий ведения международного бизнеса является необходимым этапом подготовки специалистов мировой экономики. Важную роль в достижении целей на мировом рынке играет знание особенностей деловой культуры стран-партнеров по бизнесу: В соответствии с этим объектом изучения дисциплины является также эволюция неформальных институтов делового оборота. То есть речь идет о рассмотрении человека с учетом всего многообразия его потенциал ьных возможностей в процессе реализации его деловой активности в границах мирового рынка.

Тем самым, центральная роль в эволюционном процессе развития мирового рынка отводится его субъектам - субъектам ВЭД.. Цель изучения дисциплины - получить теоретические знания о сущности и формах международного бизнеса, условиях его развития в стране и з а рубежом с учетом систематизации знаний об основных проблемах межкультурного общения и коммуникативной компетентности в взаимодействия с иностранными партнерами. В результате изучения данной дисциплины студенты должны: Обосновь ать эффективность международных сделок; Осуществлять выбор форм международного бизнеса на конкретном зарубежном рь ке; Распознавать ведущие бизнес -культуры по заданным параметрам; Избегать наиболее типичных ошибок, связанных с национальными стереотипами поведения; Легко ориентироваться в ситуациях кросс-культурных конфликтов и предупреждать их негативные последствия; Принимать управленческие решения с учетом межкультурной перспективы.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И ДЕЛОВЫЕ КУ ЛЬ ТУРЫ

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты развития деловых культур в международном бизнесе 6 1. Межкультурная коммуникация в современном мире и ее роль 6 1.

Ведение международного бизнеса с китайскими партнёрами с учётом особенностей национальной деловой культуры. Автор: Чжао Чжэньхуань.

Маркетинг и культура предпринимательства. Организационная культура и предпринимательство: Языковая толерантность как фактор эффективности языковой политики: В российской экономике еще мало внимания уделяется социальной организации общества. К ним, прежде всего, относятся: Отсутствие модели делового общения при осуществлении предпринимательской деятельности. При этом тот факт, что организация не функционирует без общения, не учитывается.

Низкий уровень менталитета участников бизнеса, непонимание своих обязанностей, своего назначения. Отсутствие зависимости эффективности организации от уровня развития общения каждого подразделения, организации.

Международный менеджмент (Конспект лекций). Автор: Жилина Л.Н., редактор: Моисеева Л.В.

Влияние корпоративной культуры на эффективность компании 2. Влияние корпоративной культуры на эффективность компании Культура организации: Ему посвящено множество научных трудов и исследований. Даны общие и множество частных трактовок этого понятия, рассмотрены основы его формирования и предложены различные методы измерения.

Бизнес» в свете категорий «организационная культура» и международный менеджмент». Комплексная модель «организационной культуры» и ее.

Культура в значительной мере определяет поведение людей, в том числе — на работе, их отношение к событиям и явлениям окружающей действительности и, в частности, к бизнесу. Социокультурные силы — включают в себя изменение демографической ситуации, образовательного уровня, системы здравоохранения и социального обеспечения, трудовой мобильности, привычек и увлечений людей, образа жизни, приоритетов поколений ценностей людей , традиций и т.

Средства коммуникации язык, мимика, жестикуляция и др. Религию Социальное устройство семья, классовая система, касты и т. Науки и искусства прочие. Религия считается одним из важнейших регуляторов человеческого поведения. Для принятия правильных решений в международном маркетинге необходимо изучить роль религии в данной стране: Особенности поведения людей Привычное расстояние между людьми во время разговора Время и пунктуальность Поведение, которое считается нормальным в одной культуре, может оказаться неприемлемым в другой.

Покупательские особенности и традиции ведения бизнеса: Кросс-культурный анализ внешней среды международного бизнеса.

Корпоративная культура - Международный менеджмент

Университет международного бизнеса в партнерстве с Болонским университетом Италия и Центральным Университетом прикладных наук Финляндия выиграли совместный проект ТЕМПУС по внедрению системы европейских кредитов в вузах Казахстана. подписал договор о сотрудничестве с Рижской международной школой экономики и делового администрирования , предусматривающий сотрудничество в академических исследованиях и обмены студентами и преподавателями, организацию международных научно-культурных связей между и , повышение квалификации педагогического состава, сотрудников, студентов на базе университетов-партнёров.

Университет подписал договор о сотрудничестве с Институтом менеджмента информационных систем , Рига , Латвия , предусматривающий сотрудничество в академических исследованиях и обменах студентам, слушателями и преподавателями.

Перед тем, как мы будем рассматривать бизнес-культуры разных стран и влияние социокультурной среды на международный бизнес, разберем.

В этой связи культуру можно охарактеризовать по четырем критериям: Чем больше разрыв между верхами и низами, тем длиннее иерархическая лестница;"изображение состояния неопределенности" касается отношения людей к своему будущему и к их попыткам взять судьбу в свои руки. Степень неопределенности тем выше, чем больше предпринимается попыток планировать и контролировать свою жизнь;"индивидуализм" выражает желание людей действовать независимо или отдавать предпочтение групповому выбору.

Чем больше перевес в сторону личной свободы и личной ответственности, тем выше степень индивидуализма;"маскулинизм" характеризует манеру поведения и предпочтения мужским и женским ценностям принятым в обществе. Чем сильнее мужское начало, тем выше маскулинизм. С использованием приведенных критериев было исследовано 40 стран мира и выявлено восемь культурных регионов: Например, северный регион характеризуется короткой иерархической лестницей, высоким маскулинизмом, высокой степенью индивидуализма и средней степенью неопределенности.

Для германоязычной группы характерна большая длина иерархической лестницы, высокая степень маскулинизма и неопределенности и несколько меньшая степень индивидуализма.

Кафедра международного бизнеса и экономического анализа

Культура ведения бизнеса в постиндустриальном обществе и ее основные категории. Постиндустриальное общество как среда для развития бизнеса. Диахронический анализ организации и подходов к ведению бизнеса. Основные категории культуры ведения бизнеса в постиндустриальном обществе. Организационная культура как набор универсальных и национальных ценностей. Внешняя среда и анализ стереотипов национального поведения в международном менеджменте.

Язык. Культура. Перевод. Коммуникация: сборник научных трудов. Выпуск 2 ксо, межкультурная коммуникация, международный бизнес, социальная.

Отсканированные страницы Количество страниц: В современном, стремительно меняющемся мире наличие равновесия между бизнесом и культурой во многих случаях означает успех компании, а его отсутствие — провал. Включение этой концепции в процесс обучения студентов поможет лучше подготовить их к достижению глобального успеха. Авторы книги понимают всю сложность интегрирования новых материалов в особенности тех, которые доступны через новые носители информации с уже разработанными учебными планами.

В каждом из таких разделов речь идет о конкретных странах и регионах, которые лучше всего иллюстрируют вопросы, рассматриваемые в данной главе. В этом разделе студенты имеют возможность узнать, как пересечение географии и истории формирует живую современную панораму мира. Каждая страна, и даже каждый регион в составе страны, имеет свою уникальную культуру.

Что приемлемо в одной культуре, может полностью выходить за рамки допустимых норм в другой культуре. Это может привести к возникновению определенных проблем в процессе ведения бизнеса, однако даже небольшая осведомленность в вопросах культурных особенностей той или иной страны позволяет сократить количество таких проблем.

Международный бизнес

Понятие и формирование национальной культуры. Прежде всего определимся с тем, что такое национальная культура и каково ее влияние на способы ведения бизнеса. В самом общем смысле национальную культуру можно определить как систему норм и ценностей жизни того или иного народа или этнической общности. На такую систему оказывают влияние исторические традиции, религия, язык, образование, искусство, политический строй и многое другое.

Представители культуры с длинным горизонтом планирования ориентируются на будущее, на достижение высоких целей и склонны адаптировать.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Хорошо известен факт, что современное общество встало на своеобразный путь повышения взаимосвязи культур и народов различных стран. Люди различных культур имеют свои традиции и характерные черты поведения, влияющие на наше мнение об уровне их просвещенности, которое может представляться иррациональным и иногда даже неправильным.

Из вышесказанного резонно будет сделать вывод: Любой статусный бизнесмен понимает, что знание других культур и умение пользоваться этим на практике сведёт к минимуму возможность негативного курса решения переговоров, а также поможет преодолеть возникшие трудности. Для начала стоит отметить, что спектр деловых культур делят на два полюса — Западный и Восточный.

К характерным западным культурам относят: Такое разделение обусловлено историческими и общекультурными предпосылками, сложившимися за многие столетия. Для получения более подробных представлений о значимости деловых культур для международного бизнеса необходимо рассмотреть пример такого явления в Японии. Индивидуализм — как индивидуальная инициатива — признан в Японии своеобразной угрозой обществу, так как здесь ценятся, в первую очередь, коллективизм и групповая ориентация:

Интервью с Астафуровым О И