Новый формат взаимодействия таможни и бизнеса Тимур Игоревич Максимов, заместитель руководителя Федеральной таможенной службы 2 апреля г. Владимир Иванович уже рассказал о тех фундаментальных изменениях, которые нам предстоит пройти. Это очень амбициозные планы, и мы сами для себя сформулировали и поставили. Мы получили политическую поддержку, но впереди самая сложная часть реформирования — это реализация, то есть переход к фактическим действиям. В этой связи, нам не менее будет важна поддержка со стороны бизнес-сообщества, так как мы считаем, что предлагаемые изменения отвечают интересам государства и интересам добросовестного бизнеса. В таможенных правоотношениях есть два ключевых игрока — таможня и бизнес.

Особенности осуществления таможенного контроля в РФ

ФТС РФ — это тот ключевой институт, целью которого является непосредственное регулирование международной торговли, и цепи поставок товаров между странами. Участники ВЭД в силу специфики процедуры своей деятельности, требует перемещения товаров через таможню, соответственно и взаимодействие с ФТС. Подобное взаимодействие предусматривает ряд особенностей вызванных требованием соблюдения таможенно-правых норм.

Неэффективное взаимодействие приводит к увеличению издержек как участников внешней экономической деятельности в частности, так и государства в целом. В статье рассматриваются проблемы взаимодействия ФТС РФ с участниками внешнеэкономической деятельности ВЭД , которые не полностью отвечают требованиям современных требований к высокоэффективной международной торговле.

Управление — это непрерывный информационный процесс воздействия на и подсистемы таможенного поста, таможни, регионального таможенного управления играют взаимосвязи и взаимоотношения между субъектом и поскольку принципы управления реализуются только через сознание, волю и .

Эти улучшения направлены на достижение воспринимаемой удовлетворенности по ряду кросс-функциональных показателей, таких как качество, издержки, технические характеристики продуктов, соблюдение сроков и развитие человеческих ресурсов. Созданная в Система Управления воплощает ориентированный на потребителя процессный подход, фокусирующийся на процессах, создающих потребительскую ценность конечных продуктов и услуг. Процессы в разделены на три главные категории: Ключевые, Управленческие и Вспомогательные.

Карта Основных Процессов содержит 18 процессов, у каждого из которых имеется Менеджер Процесса со своей командой, ответственной за мониторинг, развитие и совершенствование процесса, и 58 подпроцессов на трех уровнях. постоянно подвергается усовершенствованиям на базе опыта, полученных уроков и решенных задач в проектах и профессиональном окружении компании. Область рассмотрения Тотальное Управление Качеством и Управление Изменениями СМ - это процессы непрерывного усовершенствования, вовлекающие всех сотрудников организации в программу интегрированных усилий, направленных на повышение качества работы с целью создания большей потребительской ценности на всех уровнях организации.

интегрирует базовые управленческие приемы, существующие программы улучшений и технические инструменты в единую дисциплину, посвященную непрерывному усовершенствованию процессов во всех операциях компании. Мероприятия направлены на повышение удовлетворенности потребителей и выживание и успех компании в мире бизнеса. В рамках этого подхода в была разработана и внедрена в виде Интранет-решения модель полной процессной ориентации в соответствии с новым стандартом Компания прошла сертификацию по стандартам Описание компании разрабатывает, производит и продает космическое оборудование для всех сегментов международного космического рынка.

Современная форма взаимодействия бизнеса и таможни Погодина И. Новые подходы к деятельности таможенных органов были изложены еще в Концепции развития таможенных органов Российской Федерации, одобренной распоряжением Правительства РФ от 14 декабря г. Таможенной службе России необходимо придерживаться новой для нашей страны философии таможенного дела, когда государственная администрация не только эффективно взимает налоги с товаров, но и оказывает услуги, исходя из потребностей участников ВЭД, которые получают статус"клиент".

Интересно, что в г. Путин потребовал от Правительства РФ навести порядок на пунктах пропуска на границе, разделив работу таможенных органов и бизнес-структур:

деятельности эти проблемы не могут быть разрешены. В особенности исследование процесса взаимодействия таможни и бизнеса. Однако в служит одной цели - минимизации издержек на реализацию таможенных операций . Совокупность взаимоотношений между резидентами и.

Этот принцип требует построения системы управления и ее деятельности на строго научных основаниях. Как всякий принцип, отражающий развитие, он должен обладать внутренней противоречивостью, поскольку внутренняя противоречивость образует внутреннюю логику, создает внутренний импульс развития. Одно из противоречий принципа научности - противоречие теории и практики. Однако необходимость организации процесса управления в конкретных условиях, для решения конкретных задач требует ограничения во времени процесса познания.

Это противоречие разрешается путем активного исследования научных проблем управления многоцелевыми, комплексными системами, максимально эффективного использования имеющихся ресурсов. Другое важное противоречие принципа научности - единство и противоречие объективного и субъективного. Это противоречие имеет универсальный характер и относится также ко всем другим принципам управления. Объективное в принципе научности вытекает из объективной природы законов управления, на которых базируются принципы управления.

Субъективное в реализации принципов управления неизбежно, поскольку принципы управления реализуются только через сознание, волю и устремления человека.

Роль ВТО в унификации норм внешней торговли

ВВЕДЕНИЕ Настоящие Руководящие принципы, дополняющие Рекомендацию 33 СЕФАКТ ООН о создании механизма"единого окна", призваны оказать помощь государственным органам и торговым предприятиям в деле планирования и фактического создания механизма"единого окна" в целях выполнения регулирующих требований, касающихся международных импортных, экспортных и транзитных операций. В них описываются основные вопросы, подлежащие решению, некоторые из имеющихся инструментов и меры, которые следует принять.

Как указывается в Рекомендации 33 СЕФАКТ ООН, концепция"единого окна", охватываемая настоящими Руководящими принципами, подразумевает механизм, который позволяет сторонам, участвующим в торговых и транспортных операциях, представлять стандартизованную информацию и документы с использованием единого пропускного канала в целях выполнения всех регулирующих требований, касающихся импорта, экспорта и транзита.

Для нас важно, чтобы отношения между таможней и бизнесом строились в Для этого необходимо выстраивать отношения на понятных принципах и четко им следовать. Таможня не является участником этого процесса. . инструментом для выстраивания конструктивных отношений.

Программа развития — переход на новый уровень Целью Программы развития таможенной службы, рассчитанной на два года, стало повышение эффективности практического исполнения таможенного дела на территории Приднестровской Молдавской Республики, всемерное содействие развитию внешней торговли, внедрение новых механизмов таможенного регулирования, сочетающих в себе меры по содействию торговле с мерами по обеспечению безопасности.

Среди приоритетных направлений развития таможенной службы, определенных с учетом требований международных стандартов и принципов, установленных Всемирной таможенной организацией, — совершенствование технологий таможенной деятельности, автоматизация процессов таможенного контроля и таможенного оформления, внедрение передовых информационных технологий, совершенствование форм и методов таможенного контроля, совершенствование информационного обеспечения, развитие таможенной инфраструктуры.

Необходимо отметить, что процесс реализации вышеназванной программы проходил в несколько этапов. Уже на этапе ее формирования специалистами Государственного таможенного комитета ПМР был проведен анализ состояния таможенных органов Приднестровья, изучен международный опыт в области таможенного дела и международные стандарты, были определены приоритетные направления развития службы. Сотрудники ГТК уделили серьезное внимание изучению опыта российской таможни по разработке и внедрению современных информационных технологий.

Этот опыт оказался удачным, однако следует подчеркнуть, что российская и приднестровская таможни имеют несколько отличную специфику. Далее было принято решение о наборе специалистов — разработчиков программных продуктов. Требовалось обучить их таможенному делу. Это было необходимо, чтобы программисты при создании информационных программ правильно понимали задачи и находили верные решения.

Параллельно этому происходило внедрение специальных видеосистем контроля и компьютерных систем, обеспечивающих оперативное управление ситуацией на таможенной границе, а также процессом таможенного оформления и таможенного контроля. Модернизировалась инфраструктура современной таможни, усиливался акцент на активизацию сотрудничества с участниками ВЭД, в т. Практически на всех этапах реализации Президентской программы ГТК ПМР создавал новые правовые нормы подзаконного характера в соответствии с международной практикой и стандартами.

Этапы реализации программы нередко шли параллельно, что позволило решать поставленные задачи в комплексе.

Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов

Партнёры Реализация непрерывной практической подготовки в вузе Инновационная деятельность пронизывает все основные сферы жизнедеятельности Алтайской академии экономики и права: Барнаул , кандидат юридических наук Т. КРЯКЛИНА, заведующая кафедрой социогуманитарных наук, доктор философских наук Алтайская академия экономики и права, открытая в году как альтернативное по отношению к государственным вузам учреждение, изначально должна была занять инновационные позиции, чтобы реально конкурировать на рынке образовательных услуг с высшими учебными заведениями, имеющими давние образовательные и научные традиции.

Инновационная деятельность пронизывает все основные сферы жизнедеятельности ААЭП: Для успешной профессиональной деятельности современному бакалавру или магистру недостаточно узкопрофильных знаний. Он должен иметь представление об основах маркетинга, менеджмента, принципах разработки бизнес-планов, ценообразовании, что достигается изучением не только экономики, но и системы управления.

Эти отношения возникают при формировании, распределении и использовании От организации этой группы отношений зависит финансовое состояние отношения между предприятием и банковской системой в процессе учет затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ.

Принципы организации и деятельности органов исполнительной власти: Структура органов исполнительной власти включает перечень конкретных органов, входящих в систему органов исполнительной власти и обеспечивающих реализацию возложенных на них задач и полномочий. Компетенция органов исполнительной власти — это совокупность полномочий органа государственной власти по предметам ведения, установленным Конституцией РФ и принятыми в соответствии с Конституцией РФ конституциями уставами субъектов РФ.

Структура федеральных органов исполнительной власти предлагается Председателем Правительства РФ не позднее недельного срока после его назначения и утверждается указом Президента РФ. В систему федеральных органов исполнительной власти входят: Правительство Российской Федерации является органом государственной власти Российской Федерации.

Электронная таможня – дальнейшая реализация

Они объективны и не зависят от сознания и воли людей. Управлению, как и любой другой науке, свойственны свои собственные законы. Действие закона единства системы управления проявляется: Закон пропорциональности определяет, что важнейшей задачей управления является организация непрерывного сопряжения составных частей системы.

Основная задача СО заключается в налаживании отношений между различными Реализация данных принципов возможна только в том случае , когда Однако эти понятия необходимо четко разграничивать (см. табл. 1). Тщательно отбираются СМИ, задействованные в процессе создания паблисити.

Процессы, приводящие к избытку запасов. Процессы, содержащие лишние движения. Восьмая группа процессов связана с потерями, обусловленными игнорированием человеческого фактора. Последовательное или взрывное уменьшение таких процессов позволяет приблизить время и уровень издержек к минимуму, определяемому только временем передела. Варианты реализации Реализация концепции возможна в двух вариантах: В первом случае набор разовых мероприятий напоминает то, что делается при реинжиниринге бизнес-процессов в соответствии с методологией Хаммера.

Во втором случае создание бережливого производства фактически означает освоение почти всех элементов Кайдзен. Такое освоение реализуется несколькими последовательными и параллельными шагами. Описание последовательности шагов реализации Все начинается с наведения порядка и наглядной демонстрации неудобств, вызванных большими запасами. Для этого необходимо внедрить концепцию 5С , чтобы каждый работающий смог понять и прочувствовать необходимость самоорганизации и исключения превышения некоторого разумного минимума.

Параллельно необходимо провести огромную работу по делегированию полномочий и доведению стратегических целей от высшего уровня вплоть до рабочих, в соответствии с их квалификациями и способностями. Эта работа сочетается с постановкой маркетинга и выстраиванием цепочек внутренних потребителей и поставщиков, ориентированных на потребителей.

Цепочки внутренних потребителей и поставщиков необходимо превратить в последовательности процессов. Это даст возможность сформировать потоки создания ценностей, как для внутренних, так и для внешних потребителей.

Как изменить жизнь. Рычаг: как одно твоё действие может изменить жизнь навсегда