Личные амбиции, философия бизнеса и этические принципы руководителей. Влияние системы ценностей и культуры на стратегию. Привязка стратегии к этике. Подходы к разработке стратегии. Очень редко разработка стратегии строится целиком на основе объективного анализа, так что исключает всякую возможность субъективного подхода со стороны руководителей. Руководители не беспристрастны в выборе стратегического курса. Зачастую их решения несут отпечаток собственных представлений о правилах ведения бизнеса и субъективных желаний видеть компанию в том или ином образе, на той или иной позиции.

Рейтинг вузов России

Формирование общего представления об организации у субъектов внешней среды: Общество вправе надеяться на качественную продукцию; сама организация должна быть уверена, что выпускает гарантированно качественную продукцию. Она будет успешно развиваться, если будет удовлетворять общественные потребности, находящиеся за ее пределами. Миссия и прибыль. Получение прибыли представляет собой внутреннюю проблему организации и не может служить миссией организации.

Выработка общекорпоративного духа и единства коллектива:

Известно, что конечная цель стратегии – это получение продукта (услуги) в Group», отмечает, что многие принципы стратегии были выделены из военного искусства. . Нам представляется, что стратегия компании – это не только осознанное решение относительно миссии, . Основные разделы.

, . За это время компанией было реализовано множество серьезных и масштабных проектов, что позволило ее специалистам накопить уникальный опыт, необходимый для эффективного решения самых сложных задач. Умение чутко улавливать свежие веяния в области современных технологий и надежная база накопленных знаний стали тем фундаментом, на котором строится неизменный успех . Основная задача компании — внедрение новейших информационных технологий с целью повышения эффективности бизнес-деятельности и доходов отечественных и зарубежных компаний, а ключевая цель — взаимовыгодное продолжительное сотрудничество со своими клиентами и партнерами.

В фокусе деятельности компании — разработка и внедрение собственных продуктов, а также использование инновационных технологий, проверенных на опыте ведущих игроков международного ИТ-рынка. Сегодня компания готова предложить инновационные услуги, созданные благодаря синергии сильнейших практик. В арсенале компании самые современные инструменты менеджмента и инновационные технологии, а также команда из более высококвалифицированных специалистов. Компания с года успешно занимается разработкой и реализацией комплексных проектов различного масштаба и уровня сложности по таким направлениям, как ЦОД, интернет вещей, контактные центры и бизнес-коммуникации, информационная безопасность.

В компетенцию компании также входят услуги круглосуточной техподдержки, сервиса и аутсорсинга. Миссия компании : предоставляет заказчикам уникальные технологии для совместной работы, массового дистанционного обслуживания, интерактивного видео, построения комплексных сетей нового поколения, а также реализует другие универсальные технологичные проекты. Эксперты компании разрабатывают продукты и создают платформы для новых средств коммуникаций.

Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес-систем)

Эти ссылки могут быть вам полезны: Матрица : Миссия и Ключевые компетенции Статья создана:

Миссия организации – это важная часть стратегии каждой фирмы, определяющая ее цель и единиц, где стратегия является важнейшей направляющей бизнеса. Деятельность компании должна быть направлена на достижение В этом разделе описываются предлагаемые к сбыту виды продукции.

Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе"Финансовый план". Технология производства - одна из важнейших составляющих данного раздела - описание производственного процесса. Указывается тип производства единичное, серийное, массовое , методы его организации, структура производственного цикла, направление процесса, может быть представлена схема грузопотока.

Производится оценка существующей технологии по следующим направлениям: Отмечают основные направления совершенствования и развития технологии, предусмотренные бизнес-планом. В бизнес-плане необходимо отметить, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия. Производственное кооперирование - если в производственном процессе предусматривается выполнение части операций субподрядчиками, то это особо отмечается в бизнес-плане.

Дается обоснование решения о кооперировании, а также выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля, поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. При выборе партнеров учитываются их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность. В бизнес-плане указывается наименование, местоположение и адрес фирм-субподрядчиков, виды и условия выполнения ими работ. Контроль производственного процесса - рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции услуг.

Описывается последовательность, методы и средства контроля качества продукции услуг. Может указываться нормативно-техническая документация, регламентирующая качество изготовления продукции, оказания услуг.

1. Теоретические основы разработки бизнес-плана

Определение миссии организации. Миссия организации — это важная часть стратегии каждой фирмы, определяющая ее цель и задачи. Хорошо организованная миссия — залог успеха для развития и функционирования организации. В антикризисном менеджменте этот аспект требует большого внимания, так как с течением времени миссия организации может утрачивать свою актуальность и соответствие реальным условиям рынка.

Определение маркетинговой стратегии. с миссией компании;; между собой (иерархия целей);; с теми, кому предстоит их выполнять. открытия нового бизнеса или при подготовке проектов развития отдельных . У каждой из выделенных групп есть различия в требованиях к качеству.

Дерево бизнес-процессов Дерево бизнес-процессов - иерархически упорядоченная совокупность бизнес-процессов. Дерево бизнес-процессов является систематизированным отражением модели предприятия в рамках процессного управления. Древовидная структура процессов является простой моделью совокупности процессов предприятия, хотя на самом деле модель предприятия имеет более сложную структуру и обладает более сложными и не всегда однозначными связями.

Дерево бизнес-процессов пересекается с системой стратегического управления предприятием, а именно, с деревом целей. Дерево целей разворачивается от миссии через стратегические цели к оперативным целям предприятия, оперативные цели в свою очередь реализуются с помощью бизнес-процессов. Дерево бизнес-процессов - это абстрактная модель, структурированная простейшим образом. Как правило, при выделении бизнес-процессов разрабатывается дерево бизнес-процессов, в котором процессы классифицируются на основные, обеспечивающие и управленческие.

Основной задачей данной классификации является облегчение работы по выделению процессов, снижение вероятности пропуска важных процессов, а также наглядное представление выделенных бизнес-процессов, разбитых на небольшие группы. Смотри также:

Типовое проектирование ИС

Выявление и прогнозирование характеристик внешней среды, ограничивающих стратегический выбор компании; Конфигурации, Г. Минцберг стратегии как процесс трансформации Описание относительно последовательной реализации стратегии внутри устойчивых состояний, которые нарушаются случайными и довольно драматичными скачками в новое состояние. :

Выбор корпоративной стратегии для диверсифицированной компании. .. метод определения конкурентных целей организации школа бизнеса М. Портер 4 .. Она включает: определение миссии, философии, ге- неральной цели; .. Объекты стратегического менеджмента Выделяют три группы объектов.

Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, если команда не имеет куда плыть, образно иллюстрирует такое состояние. Целевые начала деятельности организации или фирмы объясняются двумя причинами. Во-первых, люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала возникновения организации она имеет определенную целевую ориентацию. Люди, которые входят в эту организацию, должны получать определенные результаты. Наконец, люди внешнего окружения покупатели, общественность, деловые партнеры и тому подобное преследуют свои цели во взаимодействии с организацией и тем же развивают ее целевую ориентацию.

Во-вторых, целевые начала связываются с необходимостью ориентиров, которые выступали бы в качестве основы для выживания организации в сложных условиях изменений окружающей обстановки. Когда идет речь о целевых началах в поведении и управлении организации, то говорят о двоих составляющих - миссии и цели. Установление одной и второй, а также разработка стратегии, которая обеспечила бы выполнение миссии и достижение целей, является одним из главных заданий высшего руководства и, соответственно, складывает одну из важнейших составляющих стратегического управления.

Что следует иметь в виду под миссией организации? Существуют широкое и узкое понятие этой проблемы. В широком понимании миссия рассматривается как констатация философии и назначение, то есть содержанию существования организации. Философия определяет ценности и принципы, в соответствии с которыми организация осуществляет свою деятельность.

Назначение определяет действия, которые организация проводит в процессе своей деятельности, и то, какого типа организацией она хочет быть.

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см.

Можно выделить три основные стороны задачи определения миссии: . Стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса). основных раздела корпоративной стратегии для диверсифицированной компании. . Взаимодействие выделенных факторов - сложный процесс, несущий влияние.

Средняя оценка: Бизнес-план проекта. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации 5 Слайд 5 Бизнес-план может выполнять следующие функции: Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочтительным.

Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности ; авторские коллективы; отдельные авторы.

Стратегическое управление ИТ: видение, миссия, стратегические цели ИТ

Ансофф И. Стратегическое управление. Экономика, Артюшина Е. Борисов С. Борисов, А.

Построение бизнес-модели компании начинается с описания модели взаимодействия Определение миссии позволяет сформировать дерево целей компании Объединяя классификаторы в функциональные группы и закрепляя . выделенных объектов управления (организационных звеньев, функций.

Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Нужно помнить, что стратегические ошибки очень сложно исправить. Более того, их последствия нельзя исправить никакими оперативными методами. К примеру, в некой компании возник дефицит производственных мощностей по одной из продуктовых групп.

Недолго думая руководство приняло решение о приобретении дополнительной производственной линии. Все делалось очень быстро, ничего не просчитывалось, поскольку, как всегда, торопились. После покупки линии выяснилось, что то ли маркетологи дали слишком оптимистические прогнозы, то ли продавцы сработали не так, как надо, то ли были другие причины, но возник избыток производственных мощностей. Надо сказать, что, принимая решение о покупке, директор не поскупился, поэтому приобретенная производственная линия была очень качественная, но дорогая в обслуживании.

Миссия, вИдение, ценности и стратегия