Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия, соответственно главными этапами выделяют следующее: Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: Иными словами, основное предназначение подобного плана - обоснование того, во-первых, какой товар должен производиться и, во-вторых, где он может быть реализован. Стратегический план может иметь следующую структуру. Содержание и целевые установки деятельности предприятия.

Сущность и структура инвестиционной программы

Задать вопрос юристу онлайн Виды финансовых планов Выделяют три вида финансового планирования: Представим их на схеме, которую мы называем теоретической, поскольку на практике могут быть и другие варианты. Механизм финансового планирования основан на следующем положении:

На практике выделяются следующие виды инвестиционных проектов: Разработка бизнес-плана или проектно-сметной документации. средств, но с учетом текущих расходов, связанных с эксплуатацией.

Финансовое планирование на предприятии или внутрифирменное финансовое планирование базируется на использовании трех основных его систем: Прогнозирование финансовой деятельности до 3 лет. Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия 2. Текущее планирование финансовой деятельностью 1год. Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности. Оперативное планирование финансовой деятельности месяц, квартал.

Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, плановых календарей и других форм оперативных плановых заданий. Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, которая призвана определить задачи и параметры текущего финансового планирования.

Планирование на уровне торгового предприятия 2. Система планов и ее место в экономической политике торгового предприятия Экономическая политика предприятия представляет собой определение общей стратегии его развития и выработку на ее основе тактики торгово-хозяйственной деятельности, которая с учетом потенциальных возможностей предприятия позволяет достичь поставленных целей в соответствии с правовыми, экономическими, социальными, экологическими и другими стандартами, установленными в обществе в виде законов, законодательных норм и правил.

Задачей экономической политики предприятия является разработка адекватной рыночным условиям системы управления и планирования торгово-финансовой деятельности, направленной на достижение определенных стратегических и тактических целей. Основными направлениями разработки экономической политики торгового предприятия являются: Система планов торгового предприятия, действующего в конкурентной среде, включает следующие виды планов, дифференцируемые в зависимости от определенных критериев на следующие группы:

Понятие и виды инвестиционного планирования: Понятие «бизнес Таким образом, понятие «бизнес – план» и «инвестиционный проект» .. С учетом того, что поступления и платежи должны быть выполнены в текущих ценах.

Цель финансового планирования — обеспечение производственно-торгового процесса предприятия необходимыми по объему и структуре финансовыми ресурсами в каждый период времени. Задачами финансового планирования являются: Финансовые планы классифицируют по следующим признакам: Долгосрочное планирование финансовой деятельности — это формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Долгосрочное планирование финансовой деятельности предприятия является частью общей стратегии его деятельности, носит по отношению к ней подчиненный характер и должно быть согласовано с ее целями и направлениями. В рамках долгосрочного планирования разрабатывается общая концепция финансового развития и финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности. Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия.

Текущее планирование позволяет определить на предстоящий период все источники финансирования деятельности предприятия, сформировать систему его доходов и расходов, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и пассивов.

Финансовый план предприятия

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес — плана показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела. Бизнес — план часто подготавливается к переговорам между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками.

Виды планов, содержание и последовательность их разработки: S анализ инвестиционных возможностей и возможностей •S текущие;.

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов.

Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения. Приложения В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

К таковым могут относиться следующие: инвестиции и их классификация инвестиции — это процесс взаимодействия, по меньшей мере, двух сторон: Успех проекта зависит от того, найдут ли эти стороны общий язык.

8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Горизонт планирования Материал из Википедии — свободной энциклопедии Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 27 октября ; проверки требуют 8 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 27 октября ; проверки требуют 8 правок. Перейти к навигации Перейти к поиску Горизонт планирования англ.

Особенности механизма корректировки планов в системе планирования на Ключевые слова: текущее, инвестиционное, планирование, предприятие. инвестиционной деятельности, преуменьшалась роль денежной формы.

План производства Материальные затраты переменного характера будут меняться в зависимости от графика выхода на проектную мощность и или сезонности производства. Коммунальные расходы, вспомогательные материалы и прочие ресурсы, участвующие в производственном процессе и носящие постоянный характер, отражаются в прогнозе прямых производственных расходов постоянного характера.

Как учесть затраты на оплату труда в инвестиционном проекте Как только будут спланированы производственные процессы для инвестиционного проекта и ясна организационная структура нового объекта, необходимо определить потребность в трудовых ресурсах для различных стадий реализации проекта, а также их наличие и связанные с ними затраты. Политика набора персонала описывается в бизнес-плане с целью учета затрат по найму.

На инвестиционной фазе, как правило, необходимы сотрудники, которые будут отвечать за подготовительные работы: В целом количество персонала на этой стадии должно быть сведено к минимуму. На эксплуатационной фазе потребность в рабочей силе может меняться.

Особенности текущих планов

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: инвестиции — долгосрочные вложения капитала в собственной стране или за рубежом в предприятия разных. инвестиции — долгосрочные вложения капитала в собственной стране или за рубежом в предприятия разных отраслей, предпринимательские проекты, социально- экономические программы, инновационные проекты.

Формы реализации результатов инвестиционного планирования Основными видами текущих инвестиционных планов, разрабатываемых на .

Бюджетирование Бюджет — это план на определенный период в количественных обычно денежных показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование — это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы. К числу основных задач бюджетирования относится следующее: Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. Бюджеты позволяют осуществлять три основные управленческие задачи: Система бюджетов показывает, как функционирует предприятие, какова структура создаваемой им стоимости; где деньги зарабатываются, как они тратятся, как перетекают из одного центра ответственности в другой; сколько стоят услуги подразделений внутри компании.

Бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия. Оно позволяет согласовывать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

Инвестиционный проект

Определение задач, которые позволят достичь цель; 3. Определение путей и средств достижения цели; 4. Обозначить время достижения цели; 6. Распределить обязанности между подразделениями; 7. Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Непрерывность - планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки.

Выделяют три вида финансового планирования: стратегическое, текущее и Текущее планирование финансовой деятельности. Инвестиционный и финансовый план чаще всего представляет собой таблицу, которая состоит .

Задать вопрос юристу онлайн Системы и методы инвестиционного планирования Основу механизма управления инвестиционной деятельностью предприятия составляет инвестиционное планирование. Инвестиционное планирование представляет собой процесс разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в предстоящем периоде.

Инвестиционное планирование на предприятии или внутрифирменное инвестиционное планирование базируется на использовании трех основных его систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов. Прогнозирование инвестиционной деятельности Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия до 3х лет 2.

Текущее планирование инвестиционной деятельности Разработка текущих планов по отдельным аспектам инвестиционной деятельности 1 год 3. Оперативное планирование инвестиционной деятельности Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам инвестиционной деятельности месяц, квартал Все системы инвестиционного планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности.

Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров инвестиционной деятельности путем разработки общей инвестиционной стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего инвестиционного планирования. В свою очередь, текущее инвестиционное планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам инвестиционной деятельности предприятия.

Система прогнозирования инвестиционной деятельности является наиболее сложной среди рассматриваемых систем инвестиционного планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. На каждом конкретном предприятии система инвестиционного прогнозирования базируется на определенной инвестиционной идеологии. Осуществляемое с учетом инвестиционной идеологии прогнозирование инвестиционной деятельности направлено прежде всего на разработку инвестиционной стратегии предприятия и инвестиционной политики по основым аспектам осуществления его инвестиционной деятельности.

Бизнес планирование в строительстве.

Задать вопрос юристу онлайн Основными видами текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии, являются: План доходов и расходов по операционной деятельности является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности так как ряд его показателей служит исходной базой разработки других видов текущих финансовых планов.

Целью разработки этого плана является определение суммы чистой прибыли по операционной деятельности предприятия.

Горизонт планирования (англ. planning time-frame) в экономике — это срок, за который предполагается реализовать составленный план Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и инвестиционного климата, для чего важно иметь перспективный план развития страны.

Денежный поток за период Денежный поток накопительным итогом Для некоторых компаний вывод новой продукции является настолько частым событием, что это уже расценивается не как инвестиционная, а как текущая деятельность. Но, тем не менее, деятельность, связанная с выпуском новой продукцией все-таки связана с развитием компании, поэтому для управления такой деятельностью необходимо вводить инвестиционное бюджетирование.

При этом вывод каждого нового продукта рассматривается как инвестиционный проект и по нему ведется отдельный инвестиционный бюджет проекта. Из приведенных примеров форматов инвестиционных бюджетов видно, что у всех инвестиционных проектов есть как стандартный набор показателей , , срок окупаемости и т. Регламент инвестиционного бюджета Здесь речь пойдет о бюджетировании проектов развития компании, то есть проектов направленных на развитие потенциала компании.

Довольно-таки часто при постановке бюджетирования в компаниях настолько увлекаются налаживанием планирования и контроля текущей деятельности, что на выстраивание регламента инвестиционного бюджетирования не остается ни времени ни сил. Но при таком подходе невозможно выстроить полноценной и эффективной системы бюджетирования. Вот еще один пример того, что в наших компаниях могут придумать различные объяснения того, что инвестиционное бюджеты проектов - это пустая трата времени. Директор одной торговой компании рассказывал, что у него сорвался классный инвестиционный проект.

Просто не смог вовремя найти деньги. Сейчас не важно о чем конкретно шла речь. Важно обратить внимание на подход к планированию этого проекта.

Бизнес-план и его виды